大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于機械設備研究生團隊建設的問題，于是小編就整理了5個相關介紹機械設備研究生團隊建設的解答，讓我們一起看看吧。

如何做好公司人才隊伍建設？

兩個方面一定要注意體現：

1、讓每一個人都有目標

領導帶領大家完成項目的時候需要給大家講清楚這個項目的價值，對公司整體發展的貢獻，幫助團隊的每個人建立起來工作的參與感、貢獻感和能尋找到成就感的方式。

除此之外，還應該讓所有員工建立工作上的目標，沒有目標的努力，有如在黑暗中遠征，相信每個人都理解這句話。有目標能夠讓員工少走很多彎路，也能為團隊創造更多，好的領導者都明白這個道理。

2、培養人才

培養人才的公司中要注意的是不要什么都想好了，要懂得告訴員工你想要什么，而不是需要他們做什么具體的事情，這樣員工需要通過自己的努力思考去完成工作，作為領導在過程中會幫助他們判斷行動方案是否有效，事情做完員工的思考能力得到了提升。

如果你也認同順手點個贊吧~Thanks?(?ω?)?

很高興回答你的問題。

1.建章立制。一個公司團隊必須要先立規矩，用規章制度來管人，約束人，激勵人。

2.文化建設。一個團隊凝聚力、向心力打造相當重要，這個跟第一任行政長官的人格魅力有很大的關系。正所謂“兵熊，熊一個；將熊，熊一窩”。團隊在發展中形成自己固有的文化和體制。

3.執行力。光有戰略，沒得執行力，企業也是一句空談，一個愿景；光有執行力，沒得戰略，企業就失去了方向。不要懷疑領導的決定，一個字“干”,往死里干，立即行動。

4.團隊氛圍。一個公司營造一個良好的合作氛圍和寬松的工作環境相當重要，這樣子讓員工才有歸屬感，有自豪感，有成就感。

5.獎罰機制。一個團隊必須賞罰分明，做好了，就應該獎；做錯了，就應該罰。任人為賢，公平、公正、公開的獎罰機制會讓能者上、庸者讓、平者下。

希望能對你有所幫助。

視頻加載中...

很高興回答你的問題，那么我是一個多年的連續創業人，曾經帶過非常多的隊伍管理過非常多的人，也算是從戰場摸爬滾打走出來的吧！所以說有一些自己的感悟和經驗體會，那么由于我這會正在吃早飯，所以說咱們一邊吃一邊聊，我就簡單的和你分享分享我的經驗和感悟吧！希望對你有幫助！

一、人才梯隊體系構成

企業人才梯隊體系分為三種

1、關鍵崗位人才梯隊

指對企業成長發展起著重要作用，緊密相連，承擔重要工作責任，掌握關鍵技能的核心人才隊伍。

2、管理崗位人才梯隊

指為管理崗位甄選后選人，并對侯選人進行培養、選拔、任用的過程。

3、關鍵人才后備梯隊

符合企業人才標準，發展潛力大的還沒有進入關鍵崗位、管理崗位的人才，制定的儲備計劃。

二、人才梯隊庫構建

1、人才梯隊庫構建原則

大家好，我來回答一下，人才的培養是重中之重。社會在不斷發展，對產品質量、價格、交貨期、服務等要求越來越高，這就要求企業管理越精細，技術要不斷創新。這對人才自身的素質與能力要求必須與時俱進，要不斷掌握新的技術與工藝，在管理方面要不斷的優化、完善與更加精細化。建立、完善人才留用機制，營造良好環境與氛圍。有了人才，無法留住，這對企業來說是一件非常心痛和遺憾的事。花了大量的心血、錢財和時間去招聘、培訓人才，最終人才可能流失到竟爭對手企業，人也沒了，而且帶走了公司好的技術與管理。如何給優秀人才帶上金手銬，這是企業老總和公司高層必須破解的一道難題。

學機械設計制造及其自動化專業未來應該怎么轉型？

為什么要轉？先問問自己這個問題。如果是自己認為與自己以后的定位有差異，那么請盡快轉專業，無必要浪費自己時間也浪費家里的金錢，浪費國家的教育資源。所以我對你的建議是先問清楚自己究竟想要什么，需要怎樣做才能實現？再決定轉專業。

你好，我也是機械設計制造及其自動化專業的本科學生，從事機械這個行業已經五年有余了，這五年感慨還是蠻多的。機械是個萬金油的行業，能做到專業和精通不那么容易，我覺得就目前你這份工作來說還是不錯的，從圖紙到出材料單再到生產，除了設計沒有參加，其他的各個環節基本都接觸，還是蠻鍛煉人的，不知道這份工作離你期望的差多少，是不是僅僅像你說的靠工資來衡量，其實對于一個剛畢業的學生來說，我建議工資不要去考慮的太多，先學本事，有資本了，自己再去考慮工資的事情；對我來說，畢業于一般的學校，剛畢業那會辭掉了軍工企業的工作，回到老家找了一個私企，做技術，一開始工資才一千多點，總感覺不能再靠父母養活了，就決定干了，一干就是五年，我感覺自己這五年沒怎么學到東西，但回頭想想自己又學到了很多，尤其是經驗方面的，覺得機械這個行業實踐很重要，哪怕只是見的多，也很管用，我現在從事液壓方面的設計及技術支持，實踐很重要，現在收入翻了好幾倍，也算知足了。對于你說的創業，不知道你是想做機械行業的實體呢還是其它的，如果是機械這個行業，一般的路子是這樣的，先做技術，再去轉業務，有了穩定的業務關系了，再出來分一杯羹，其實這期間沒個八年十年的，是很難積累的，因為我的領導走的就是這樣的路，什么都親力親為，一個公司的二把手，自己動手燒電焊，自己畫圖，我之前也是，總想著自己創業，想的很高很遠，現在想想很不切實際，人也變得浮躁，很不好，建議你，把心沉下來，規劃一下自己的職業，一步一步的去鍛煉，去積累，相信你會成功的，畢竟你做了很多人還沒有做過的事情，你去想了，去行動吧，希望能幫到你。

謝謝邀請。

機械設計、自動化在近年來就業前景挺好的，為什么要轉型呢？其實無論是哪一個專業，哪一個行業，都必須要學得好技術過硬，才有好前途。前景好不好只是相對而言的。機械自動化專業學生畢業后可在工業生產第一線（各種機械廠，比如三一重工、徐州重工，還有一些汽車制造廠）從事機械制造領域內的設計制造、科技開發、應用研究、運行管理和經營銷售等方面工作，發動機設計、機械設計、模具設計、設備維護、生產管理、銷售等。

發展方向可以是：1.設計車間-夾具設計-車架設計-車型負責2.模具 車間實習-塑料模設計/鑄造模設計3.編程 車間加工中心實習-編程。

相應的崗位有：機械工程師、機械設計工程師、儲備干部、銷售工程師、市場開發工程師、機械設計師、結構工程師、應屆畢業生、機械設計、結構設計工程師、刀具銷售工程師、工藝工程師等。

由于機械行業的重要性和龐大規模，需要一支龐大的專業人才隊伍。今后一段時間內，機械類人才仍會有較大需求。具有開發能力的數控人才將成為各企業爭奪的目標，機械設計制造與加工專業人才近年供需比也很高。從機械行業發展來看，印刷機械、數控機床、發電設備、工程機械等重頭產品前景仍看好。除了這些傳統工業領域，該行業將進一步向機光電一體化發展，向光加工、環保這樣的新興領域拓展。

科研團隊怎么管理？

謝邀

如何管理一個新的研發團隊，其實很簡單，研發團隊一直都是非常好管理的團隊

首先，開發者們每天工作很單一，所以性格就很簡單，很好溝通

其次，開發工作很好量化，大概幾天可以完成很好估算出來

甚至，研發團隊根本不需要管理，只要把任務分發下去，算好周期，定時驗收就可以了

但是一個研發團隊光有任務目標是不夠的，還要有成長目標，指定合理的成長目標，是對研發人員的職業的負責

所以要制定合理的成長計劃，每周輪流分享新的技術，看的書籍，階段性的檢查學習情況。

最后祝題主成功

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曾經在以科研為單位為主的單位待過。管理有自己的一點意見和建議。我覺得對于科研人員的管理可以從以下幾個方面，進行考慮。

第一個方面就是目標管理。科研的目標是什么？是爭取多少多少的經費，發表多少文章，撰寫多少專注拿到什么，什么樣的獎項，還是達成多少的目標，這個目標要細化，細化到科研的每一個組織，或者說組織的每一個人。明確的目標才能達成科研的目的，沒有一個明確的目標，科研的考核很難達到量化的過程。年底的時候也考核不出來。

第二個方面是人員的管理。科研目標，科研的難度和整個科研的流程配置相應的管理人員和科研人員。主要是各個方面的帶頭人，或者說主要負責人。通常是項目負責人，或者說課題負責人這方面要抓緊抓好，抓住了課題主要負責人，就抓住了整個課題的進展。另外，課題過程中對于人員是怎么進行考核和管理，也要提前制定好。

第三個方面要抓好科研過程管理。過程管理也很關鍵，每天都在上班，每天都在思考，研究或者思考了什么樣的東西？課題有什么進展，我覺得不能到了課題快要結項的時候再去檢查，這時候檢查往往有很多不托底的東西。所以說科研管理的過程當中要嚴格把控時間節點，每一個時間節點要拿出什么東西，形成什么成果，這個都要組織進行評審，加大過程管理，能夠保證實現目標。如果說在科研管理過程中沒有做好過程管理，那么最后的結果往往和目標相差很大，或者說很遠，搞得雙方都很不愉快。

第四個方面是考核結果的管理。做好考核的關管理也非常的關鍵。因為這是目標承諾的考核，也是對于付出者最大的回報，所以說考核的結果要公平，要體現多勞多得，或者發揮關鍵帶頭作用人員的。績效好的要重獎，干的不好磨洋工的，要嚴肅處理。不能當老好人，對組織的目標負責。

每個單位的科研狀況不一樣，文化也不一樣，工作的流程也不一樣，所以說對待科研人員的管理借鑒別人單位的，又要結合自己單位的實際情況，做好科研團隊的管理，達成組織的績效目標。

一，首先組成一支科學合理的科研團隊。一般由PI負責人，研究助理，技術員，研究生組成。

二，然后制定三到五年的研究計劃與方向。好的團隊，科研方向明確清晰，科學性強，創新性高，有明確的可行性。

三，時間管理與成本管理。考慮到科研產出與成果，以最少的人力和成本，獲取最大化成果。

四，制定激勵與懲罰機制。鼓勵效率高，成果多的，提高科研人員積極性。

五，提供更好的個人職業發展前景。定期學習進修，提高科研人員個人技術與修養，鼓勵參加國際學術組織會議，力爭大會發言。

科研團隊應該如果管理才更有效。科研團隊,有其特性,也有共性。科研團隊的領導通常都是搞學術出身,在管理經驗方面稍顯缺乏,雖然我只是科研團隊中一名普通成員而并非領導,但看著大家都很拼命的工作卻進展甚微,還要受領導的批評和懲罰,真是看在眼里急在心里。

科研團隊的管理者,需要具有與技術相匹配的管理能力,而是層次越高的技術管理者,越需要技術廣度、技術敏銳度與市場敏銳度,而且更需要溝通、管理與領導技能,真正好的技術管理者需要以下幾個方面的轉變:

1、從管事到管人與事的轉變;

2、從發現問題到推動解決問題的轉變;

3、從標準化到合理化的轉變;

4、從外方內方到外圓內方的轉變;

5、從自己做事到讓別人做事轉變;

6、從追求個人成就感到追求團隊成就感的轉變;

7、從追求真理到把握灰度的轉變;

8、高層管理要人性化:要立足于遠見與變化;

作者：HI木易子楊

管理研發團隊，簡單來說管理者需要有兩個方向的核心優勢“懂組織管理”，并且能“熟知研發技術”。核心在于懂管理。但兩者缺一不可。我用自己的經歷從兩個角度幫你分析這個問題，并且提出解決方向和大致方案，希望對你有幫助！

核心在于管理，但一定要懂技術。否則，容易被研發團隊哄著玩。同時，容易在研發過程中流程不嚴謹，數據不可靠，最后導致研發過程出問題，生產的產品經不起市場考驗。最后承擔責任的一定是管理者。

因此懂技術很重要。

馬云曾經說，我投資只有一個標準，那就是我不懂的我不干。把這句話送給你！

但光懂技術不行，懂技術能讓一個企業活著，但是做不大。想讓企業做大，就要源源不斷的招募和培養人才。這個過程才是最具價值的，也是一個企業家或者管理者最有價值的體現。

管理的本質是管理人，如果管理的是機器和動物，那相對太簡單了！

管理人只要做好兩點：讓大家“心不受委屈”+“錢給到位”。

華為是一家技術科研型公司，但也是卓越的管理公司。核心只有兩條，能者上，能者多給錢。所以華為的員工很拼命。

我就不再繼續展開講了，如果不會公道辦事，不懂利益分享。那本質上不是管理問題，是管理者的格局問題，企業不可能做大。

如何打造一支強大的團隊？

首先我想說明的是，團隊不是用來「管理」的。

團隊管理有三重境界

第一重境界的管理，突出在「管」字，大多數管理者的骨子里都是停留在「管」字，雖然嘴上可能不承認。“官大一級壓死人”就是「管」字最真切的寫照。

從人的本性出發，人人都喜歡管別人，人人都不喜歡被人管。所以呢，當你作為管理者，如果想去管別人時，別人的內心肯定是抗拒的，這種抗拒是人的本性。

當你逆著人的本性去管理團隊，即使最終證明團隊成為了有秩序的團隊，但是這并不是團隊管理的目的。有秩序的團隊只能算團隊管理的手段，而非目的。

團隊管理的最終目的，或者說我們之所以希望團隊有秩序，是希望團隊能夠齊心協力實現最終的目標，并且確保實現過程最高效率。

第一、先要有個強大的領隊人，這個人應該具備三方面的特質、工作狂、能力強、心胸廣！兵熊熊一個，將熊熊一窩！亮劍里的軍魂論就是最好的注解。

事實證明，一支具有優良傳統的部隊，往往具有培養英雄的土壤。英雄或是優秀軍人的出現，往往是由集體形式出現，而不是由個體形式出現。理由很簡單，他們受到同樣傳統的影響。養成了同樣的性格與氣質。任何一支部隊都有著它自己的傳統。傳統是什么？傳統是一種性格、是一種氣質！這種傳統與性格，是由這種部隊組建時首任軍事首長的性格與氣質決定的。他給這支部隊注入了靈魂。從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊靈魂永在。

工作狂：質量不夠數量補，最差的結果也差不到什么地方去，這有他狂了，整個團隊的作風、效率、等等林林總總的東西就就都會好起來！

能力強：領導就是引領和指導，能力強才能引領指導手下學到東西，讓成員得到指引，會讓弱者變強，強者更強。

心胸廣：容得下有能力的人才會讓團隊團結、積極、才會不因私廢公、才不會勾心斗角。才能承受壓力、忍受委屈，有了這種擔當，才帶得好隊伍、穩得住人心、干的出業績！

第二、給團隊充分的利益保障及壯闊的未來，人既要為將來的發展考慮，更要為現實生活謀利，餓著肚子看大餅，人才會跑到有大餅的地方去，狼是要吃肉才能捕獵的，你要用狗的待遇帶一群狼，自己是有可能變成腹中餐的！

打造一個超級戰隊，就那么簡單兩件事而已，其他的不過是事物性的事情，團隊自己會有自己的方法，任何事先設定都可能是制約發揮的條條框框，最大限度的讓團隊找到自己的風格，規矩自然成就，這就是最合理的方案，世上本沒有路，人走多了就成了路，最多人的選擇，是最可行的路徑！任何復雜的方案通常都是不可行的方案，不管說得多有道理，越復雜的系統越是脆弱，脆弱的必然不強大！

謝邀：

回答問題之前，我想探討一個問題。試想，一個企業中如果出現一個公司利益至上、團隊利益首當其沖、個人利益勇于犧牲的這么一個強大的團隊，這個企業最終會讓每一位員工得到什么樣的回報呢？我想，答案會是每個員工的物質基礎、生活質量肯定不會差。

要想打造一個強大的團隊，不是一天兩天的事情，也不是一個人兩個人能夠完成的。既然講“團隊”那么必將是：一個人，絕對有領導團隊的能力（一個團隊中，只能有一個說算的）：這一個人，可以是企業的領導、也可以是中層的各部門經理選拔出來的人，這一個人，必須要有絕對的領導權，這樣才能讓企業的一些重要方案順利的向前邁進。

“N”個人，跟隨這一個人，服從命令，聽從指揮（團隊中所有的人要無條件服從）：一個企業的員工以及所有各行各業工作的人群，上崗之前學到的一條規章制度就是服從上級命令。是否對企業、對領導忠誠的表現就是服從上級的命令，如果忠誠的話，那么在服從命令的同時還會表現出樂于接受的態度。忠誠的員工，定會自始至終的用盡自己的全力來完成上級領導所交給的任務。團隊利益高于一切，既然團隊的利益高于一切，那么這個團隊中的所有人將會犧牲個人的利益，而保全整個團隊的利益，使這個團隊永遠保持著結構完整的戰斗力和凝聚力，對抗一切“外來的挑戰”（行業之間的競爭）這樣才能在更多的競爭著中脫穎而出，最終在同行業中站住腳，勝利最終屬于這個強大的團隊，屬于這個團隊撐起來的企業。。

個人觀點，歡迎評論區進行評論。。。謝謝！

我們可以先來梳理一下歷史上乃至當今強大的團隊，看看他們有什么特征，然后再給出我的答案。

劉邦依靠自己的團隊推翻了強悍的大秦，打敗了看似無比強大的項羽，其團隊不可謂不強大。

曹操、劉備、孫權三支團隊，各自建立了自己的王國，最終曹操系取勝，建立了曹魏王國。

李淵李世民父子滅隨建唐，依靠的也是一支強大的團隊。

朱重八，一介草民不如的家伙，竟然依靠自己的團隊戰勝了競爭對手漢王陳友諒、吳王張士誠，推翻元朝，建立了大明朝。

毛爺爺則帶領著從十三個人起家的中國共產黨這個團隊，擊潰老蔣，建立了新中國。

任正非老先生，則靠著自己的團隊，造就了華為商業帝國。

還有馬云的阿里巴巴、董明珠的格力、曹德旺的福耀、喬布斯的蘋果、杰克韋爾奇的通用、比爾蓋茨的微軟、扎克伯格的臉譜（Facebook）......

問題來了：這些強大的團隊是依靠什么打造出來的？

事實上，這個問題是一個“仁者見仁，智者見智”的問題。比如激勵機制、用人機制、領導力......

機器學習與人工智能專業的研究生前景怎樣？

前景不錯，

百度賭人工智能賭了好幾年，

阿里已經有幾個人工智能軟件在實用了，天貓網購的人工智能客服軟件占客服百分之九十以上，云盾能一兩秒自動發現對抗每天幾千次的DDOS攻擊，阿里云的智慧城市能讓救護車救火車警車一路綠燈等等。

這個與科技發展趨勢有關，現代化，電氣化，再發展是智能化。智能化已經在部分行業成功實用了，例如快遞公司的無人倉庫，例如集裝箱云集的無人碼頭，例如無人車間等。

這方面是國家鼓勵發展的方向。國家政府已經出臺相關的政策措施，重點鼓勵人工智能方面的技術或相關技術盡快研究開發并投入生產實踐，目的其實就是抑制國內用工成本很高的問題，同時也解決了工人的素質低下的問題。從近期和遠期來看，人工智能及其相關產業的開發研究，生產應用，甚至維護保養都是非常有發展前景的新興產業。

目前中國面臨著的最大問題就是所謂中等收入陷阱問題，換言之就是未富先老，計劃生育政策又導致人口紅利快速消失，而老齡化問題越來越嚴重。表現出來的社會現象就是用工荒，老年人越來越多導致養老的問題越來越突出。而人工智能極可能是中國政府解決這些關鍵問題的支撐產業。用智能化的機器取代人的勞動，這就可以解決用工荒。用智能化的保姆替代部分照顧老人的機構和人工，使得老齡化降低社會效率的問題部分甚至全部得以解決。對比現在養老機構沒有高素質的護理人員，工廠沒有高素質的技術工人的現狀，發展人工智能的確是可以有效解決問題，又不過多依賴人口增長的好辦法。只不過，能不能盡快發展出我們國家自己的人工智能產業，除了國家倡導，還要有一大批學習人工智能，研究開發人工智能，應用和服務于人工智能的人才。所以才可以毫不夸張地說，人工智能在中國有著巨大的發展前景。

到此，以上就是小編對于機械設備研究生團隊建設的問題就介紹到這了，希望介紹關于機械設備研究生團隊建設的5點解答對大家有用。