大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于機械設備營銷動員會的問題，于是小編就整理了1個相關介紹機械設備營銷動員會的解答，讓我們一起看看吧。

銷售部多久開一次會比較合理？

銷售部是頂著業績任務的，年月周日的目標任務都是環環相扣的，所以日會議、周會議、月總結都是必不可少的。但是不提倡洗腦會和沒完沒了的火鍋會，會議要簡潔，主題鮮明，有任務安排，有工作總結……

這個根據各自情況如果大家的事情比較多，距離太遠那就最好一周一次會議總結哪里沒有做好。如果工作跨區域銷售不大有的工作要求是一天一次會議。這樣追蹤業績是比較完整。

不過還是要想好工作是否需要一天一次的必要，同樣開會無非就是要把大家召集一起看大家有什么問題需要及時解決，還有就是對于業績的追蹤確實有一點效果。

我之前做統一業務的那個時候都是早上8.00開會下午6點開會。每天都是跟進銷量還有一些日常的工作都安排的非常清楚。而且我還在卡夫上過班，主要跨區域比較大我們一般都是每周去辦公室開會。其他時間大家都在市場上班其實有的時候就會落下很多事情。有的時候可能業績追蹤就沒有到位！

到此，以上就是小編對于機械設備營銷動員會的問題就介紹到這了，希望介紹關于機械設備營銷動員會的1點解答對大家有用。