大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于機械設備成本管控方案的問題，于是小編就整理了2個相關介紹機械設備成本管控方案的解答，讓我們一起看看吧。

降低企業內部成本的方法有哪些？

降低企業內部成本的方法的大前提，首先是識別出企業存在的顯性成本和隱性成本，今天我們重點討論一下什么是隱性成本，以及降低這些成本的思路有哪些：

在企業運營過程中，溝通成本、時間成本、信任成本、決策成本、流程成本、會議成本、機會成本、沉沒成本、制度成本……，都是企業在實際運營中存在的隱性成本。

1.決策成本

老板很怕自己錯，決策太慢，該決策的時候不決策，這是非常大的浪費。

2.流程成本

大理論較多，但企業實際情況是，要有可操作性，吹糠見米，我介紹幾條可行的具體措施，

1，節能降耗，降低原材料單耗，能源單耗，提高勞動生產率。

2，減少庫存，原料，備品件，消耗品，成品，只保留低限的合理庫存。

3，提高資金周轉率，盡量壓縮貸款余額，壓縮三角債。

4，提高產品質量，特別是合格品率及等品率。

5，壓縮非生產性開支，特別是招待費，業務活動費，差旅費，會務費。

以上措施都是降低企業成本很有效的辦法，又不需一分錢的投入，即可得到十分明顯的效果。

如何讓成本合理又有競爭力？做到這一點就需要企業從以下幾個方面入手。

1.從顧客的需求出發

2.管理顧客期望

顧客期望是一個管理過程，是一個溝通過程，也是一個達成共識的過程。

公司里浪費最多的除了溝通成本、時間成本、信任成本之外，還有六種常見的浪費。

把最佳人才擺到最靠近行動的前線

首先對本企業必須有透的了解，不能頭疼醫頭，腳痛醫腳！如果是工藝落后，就組織工藝流程攻關，使員工大幅度提升熟練操作程度。如果是原（燃）材料不節約集約，就抓源頭治理，使其低于行業平均成本以下。總之，必須很醫“痛點”。

企業降低成本的八大思路方法：

生產車間現場工藝人員應從降低成本的角度提出采用新工藝的方法降低成本，公司可以鼓勵新工藝降低現存在的產品成本的激勵措施；同時研發人員也可以采用新技術改觀現有的產品，在功能和性能不下降的情況下使得產品成本下降，公司可以設立技改獎勵基金，鼓勵技術人員進行技術創新；同時對于引進進口新設備降低成本也應加大投資力度，減少質量損失，進而降低產品的隱形成本。

公司目前采購量小材料種類多的特點，需要實行規模采購，可以采取簽訂年度采購協議，按照年度采購量協商采購價格，明確全年的采購量的方式獲得采購價格的優惠，但會存在采購價格變動的風險。供應商篩選時應考慮資金成本的因素，擴大供應商應付款期限2－4個月的方式占應付貨款總額的比重，以此降低公司自己成本，通過利用供應商的資金抵減經銷商延遲付款的資金風險和我司庫存積壓的成本，進而在總體上體現資金管理的效益。

我司部分內部運作流程應進行簡化，在達到內部控制、具有一定管理基礎的情況下需要優化現有的操作流程，對現有的權責體系進行評估，對現有的流程從內控角度有無可以優化的可能，通過流程優化，減少內部運作、溝通、監控的成本，達到成本下降的目的。

為購建固定資產而購買的設備的折舊如何核算？

為購建固定資產而購買的設備其折舊的的核算，建議從以下4個方面考慮：

一、固定資產的入賬時間

如果購入的設備是購建固定資產不可分割的一部分，如果需要安裝，那么該設備計入“在建工程”待購建的固定資產完工后一起計入固定資產；如果不需要安裝，則在固定資產購入當月一起入賬固定資產。

如果購入的設備不是購建固定資產不可分割的一部分，則在購入當月入賬固定資產。

二、計提折舊的時間和折舊方法

固定資產在入賬的次月計提折舊。

折舊的方法，有勻速折舊方法，如平均年限法、工作量法等；有加速折舊方法，如雙倍余額法、年數總和法等。折舊方法一經確認，不得隨意變更。

三、折舊的賬務處理

折舊的去向有三種：計入制造費用，轉入到產品；計入期間費用（銷售費用、管理費用、研發費用（不符合資本化））以及其他業務支出（出租），轉入當期損益；計入在建工程、研發費（符合資本化），轉為固定資產和無形資產。

四、一次性折舊，當期全部費用化

在這里需要注意的是，這個一次性折舊，當期全部費用化，是稅法的要求，這種要求實質上是企業所得稅方面的一個優惠政策，而不是會計的要求。

會計的要求，進行固定資產管理的設備等，仍要要按會計準則的要求計提折舊。當然，已提足折舊仍繼續使用的固定資產和單獨計價入賬的土地不計提折舊。

到此，以上就是小編對于機械設備成本管控方案的問題就介紹到這了，希望介紹關于機械設備成本管控方案的2點解答對大家有用。